— гибкость и мобильность в распределении функций и степени автономности дочерних обществ;

— возможность централизации в основном обществе ряда управленческих функций и экономия расходов на их реализацию;

— рационализация размещения производственных единиц (использование для производства регионов с дешевой рабочей силой или льготными условиями осуществления предпринимательской деятельности);

— облегченность процедур создания и реструктуризации холдинга (отсутствие регистрационных процедур при создании, возможность приобретения бизнеса через покупку контрольного пакета акций).

Недостатки холдинговой модели организации бизнеса

— отсутствие внутри холдинга конкуренции, что создает условия сохранения нерентабельного бизнеса;

— бюрократизация управления, сложность иерархической структуры;

— неоптимальное налогообложение участников холдинга, отсутствие «налогового единства» холдинга (за исключением возможности создания консолидированной группы налогоплательщиков);

— сложность управления холдинговым объединением:

большое количество субъектов корпоративных отношений со свойственными им интересами;

высокие трансакционные издержки (в том числе усложненный документооборот);

— отсутствие адекватного правового регулирования холдингов;

— отсутствие особенностей правового регулирования совершения сделок, в совершении которых имеется заинтересованность между участниками холдинга;

— антимонопольные ограничения, устанавливаемые для группы лиц.

Правовые последствия образования холдинга

В корпоративном законодательстве:

— дочерность — ответственность основного по долгам дочернего («снятие корпоративной вуали»);

— аффилированность — одобрение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, раскрытие информации.

В налоговом законодательстве:

— взаимозависимость — контроль налоговых органов за трансфертным ценообразованием и возможность доначисления налогов исходя из рыночной цены сделки между взаимозависимыми лицами;

— взаимозависимость — контроль налоговых органов за наличием деловой цели сделок, совершаемых между взаимозависимыми лицами.

В законодательстве о защите конкуренции:

— группа лиц — рассматривается как единый субъект рынка, что влечет за собой определенные особенности, устанавливаемые законодательством для группы лиц.

Способы управления дочерними обществами

Правовые:

— принятие решений общим собранием акционеров (участников) дочернего общества через представительство в них основного общества;

— формирование состава совета директоров, правления, назначение ЕИО дочернего общества;

— распределение компетенции между органами управления дочернего общества путем ограничения компетенции исполнительных органов и расширения полномочий совета директоров;

— создание внутри холдингового объединения единого правового пространства;

— закрепление в уставе дочернего общества или в договоре между основным и дочерними права основного общества давать указания дочернему;

— использование договорной модели:

предоставление управленческих услуг дочернему обществу;

выполнение основным обществом функций единоличного исполнительного органа дочерних обществ в качестве управляющей организации;

создание подконтрольной основному обществу управляющей организации для выполнения функций единоличного исполнительного органа дочерних обществ.

Организационные:

— построение организационной структуры холдингового объединения;

— распределение управленческих и хозяйственных функций между участниками холдингового объединения;

— организационно-должностная интеграция («перекрестный директорат»);

— управление персоналом и системой мотивации.

§ 3. Простое товарищество

Понятие и признаки простого товарищества

ПРОСТОЕ ТОВАРИЩЕСТВО — корпоративное объединение, не имеющее статуса юридического лица, но представляющее собой организационное единство, основанное на созданной участниками имущественной базе.